Не так давно Україна відсвяткувала встановлення безвізового режиму з Євросоюзом - подія значуща і важлива для країни. Однак виникає один нюанс - чи означає це, що все більше людей будуть виїжджати на роботу за кордон, в тому числі і в АПК?
Протягом останніх п'яти років в Україні спостерігається помітна нестача робочих рук. Населення, особливо західних регіонів, не бачить перспектив розвитку і відчутного заробітку в своїй країні. Багато хто їде на роботу за кордон, в основному це ближнє зарубіжжя: Польща, Литва, Латвія, Молдова і Румунія. Мотиви людей можна зрозуміти - робочих місць, особливо у віддалених населених пунктах, просто немає, зарплати і умови праці на деяких підприємствах залишають бажати кращого. У той же час виробники стикаються з проблемою, коли бюджет не дозволяє підвищувати зарплати, а більшість місцевих робітників уже мігрували за кордон. Деякі компанії просто не вміють або не хочуть мотивувати персонал, і справа тут навіть не в грошовому заохоченні. Що робити, щоб збалансувати інтереси і зупинити робочий міграційний бум?
Що маємо сьогодні?
Згідно з даними сайту пошуку роботи Rabota.ua, станом на 1 квартал 2017 року Україні зареєстровано 15,9 млн осіб працездатного віку, з них - 2,9 млн осіб зайняті в сільському господарстві. Із загальної кількості безробітних по країні 3,3% - фахівці агросектору. Це при тому, що динаміка зростання аграрних вакансій на жовтень поточного року становила 138%. Цікаво, що найчастіше попит на вакансію не відповідає кількості здобувачів або, навпаки, деяких вакансій в АПК менше, ніж вільних фахівців.
За словами президента асоціації «Український клуб аграрного бізнесу» та директора ІМК Алекса Ліссітси, якщо ще пару років тому відчувався брак співробітників робочих спеціальностей, то сьогодні ситуація рухається в сторону відтоку висококваліфікованих фахівців, яких в Україні чимало. Таким кадрам пропонують хороші умови в кращих аграрних компаніях Європи і Америки.
«В останні півтора року 2,9 млн осіб офіційно працюють в Польщі, 360 тис. - в Чехії і приблизно 50 тис. - в Угорщині. Українці щорічно приносять в польський бюджет приблизно по € 2 млрд. За останній рік, на жаль, виїхало багато висококваліфікованих кадрів, і це проблема. Вирішити її виключно підвищенням зарплат буде вкрай складно », - позначає Ліссітса. Він підкреслює, що ініціатива повинна виходити від підприємців, представників сфери освіти і держави для того, щоб виправити ситуацію, що склалася.
Для працівників, які виїжджають не лише на сезонні заробітки, а з перспективою ПМЖ, вже неважливо, яка сфера, зарплата або специфіка роботи. В умовах, коли складно прогнозувати майбутнє, слабо працює правовий захист, люди все більше замислюються про виїзд на постійне місце проживання.
Джерело фото: rabota.ua
Польща «наше все»
Що ж змушує людей масово виїжджати на роботу за кордон, нехай навіть сезонно? На думку президента Всеукраїнської асоціації компаній з міжнародного працевлаштування Василя Воскобойника, трудові мігранти - це не люди, які не знають, де і як заробити, а фахівці з вищою освітою, молодь і всі, хто не хоче жити, затягнувши пояси, в умовах економічної кризи .
Експерт упевнений, що маркером для аналізу відтоку кадрів можна вважати саме Польщу, оскільки це єдина країна Європи, яка масово наймає українців. «За даними Міністерства праці Польщі, приблизно 30% поляків, зайнятих в АПК, вирішили змінити профіль діяльності. Разом з тим, приблизно 50% українців, які працюють в Польщі, зайняті в сфері обслуговування, будівництві та АПК », - зазначає він.
А з 1 січня наступного року Польща ще збирається ввести спеціальні трудові візи для українців, які будуть працювати в сфері сільського господарства. При цьому термін візи збільшений до 9 місяців проти стандартів старого зразка в 3 місяці. Різниця між трудовими візами Польщі та інших країн ЄС полягає в тому, що такі країни, як, наприклад, Німеччина, відкривають «сині карти» для кращих фахівців, в той час як Польщі просто потрібні робочі руки.
майбутнє молоді
Важливий фактор у кадрових ротаціях - освіту і приплив випускників. Українські університети не відповідають міжнародним стандартам, і молодим людям доводиться повторно захищати диплом за кордоном. Все тому, що вітчизняні дипломи європейського зразка - не такі, як в ЄС. Те, що студентам викладають в аграрних вузах, - застаріла «совкова» теорія, а максимум практики - в полях на заіржавілою техніці. Це не те, що потрібно знати і вміти сучасному молодому спеціалісту в умовах діджіталізаціі і оптимізації аграрного виробництва. До слова, освіту в європейському аграрному інституті дуже дороге, особливо за мірками вітчизняних зарплат, тому студенти намагаються потрапити на практику за кордон, якщо пощастить - залишитися там на постійній основі.
На вітчизняному кадровому ринку в останні роки значно зросла частка людей без досвіду роботи - саме випускників і студентів. Однак це покоління все менше погоджується найматися на умовах фіксованого робочого графіка і готове до більш гнучкого взаємодії. Деякі роботодавці ж поки не можуть йти на такі поступки, оскільки обмежені регламентом, нормативними вимогами і усталеним стереотипом про те, що робота повинна виконуватися в офісі. Разом з тим, очікування за рівнем заробітної плати безлічі молодих людей, які претендують на зайняття посад без певного досвіду і навичок, часто бувають захмарними і необгрунтованими.
Джерело фото: rabota.ua
Любов і гроші
Одна з основних кадрових проблем - зарплата. Часто виходить так, що претендент і працедавець по-різному оцінюють вартість послуг, що надаються. «Роботодавці в основному прагнуть наймати досвідчених фахівців, але іноді це можуть бути юні здобувачі, які більш адекватно оцінюють свою роботу і відповідну винагороду», - зазначає HR-експерт сайту Rabota.ua Тетяна Пашкіна. За її словами, зарплата - це головна причина, по якій люди змінюють роботу. Другий фактор - відсутність професійного росту.
Згідно з даними Держстату, в 2017 році в агросекторі середня заробітна плата підвищилася на 32% і становить приблизно 6,2 тис. Грн. У той же час зарплати на аналогічних посадах в Європі стартують від 25 тис. Грн. До речі, для різноробочих на фермах і в теплицях Європи місця також є: зарплати за місяць варіюються від 30 до 60 тис. Грн.
Однак не тільки зарплата здатна утримати співробітників на робочому місці. Тут на допомогу може прийти конструктивна корпоративна культура, яка буде спрямована на різнобічний розвиток, передбачати бонуси у вигляді тренінгів та премії за якісно виконану роботу. За словами директора практики People Advisory Services Олени Бойченко, чим більше будуть персоналізовані премії і пільги, тим більш позитивний ефект дадуть. «Ринок потроху стає на ноги після кризи, зрозуміло, що це не всі компанії, але в основному рівень зарплат і премій в агросекторі зростає», - зазначає Олена Бойченко. За її словами, компанії, які вклали додаткові кошти із запланованого бюджету в персонал, перестрахували себе в кадровому питанні.
Ініціатива в свої руки
Однак не все так погано, як може здатися на перший погляд. Міграція робочого населення - це глобальний тренд, який зачепив не лише Україну, і в найближчі роки він буде тривати. Найголовніше тут - адаптуватися до ситуації, що склалася.
Директор з персоналу компанії «Сігнет Холдинг» Ольга Дядечко впевнена, що при грамотному підході можливо не просто утримати кадри, а й збільшувати штат співробітників. За її словами, роботодавець повинен бути надійним і раціональним партнером для здобувача. «Відтік кадрів з сіл безпосередньо пов'язаний з поганою інфраструктурою, ми як компанія намагаємося змінити це на краще», - каже вона. Експерт впевнена, що роботодавець повинен не тільки мотивувати співробітника, але і покращувати середу, де він проживає і працює.
Крім того, до кожної категорії персоналу повинні бути свої підходи. Для робочого персоналу - виконання всіх трудових зобов'язань, для менеджменту - конкурентні завдання і можливість брати більше відповідальності, для фахівців - можливість розвиватися. Однак головне - це висока ефективність командної взаємодії.
А ось компанія «Агро-Регіон» заздалегідь підготувалася до труднощів з кадрами, заснувавши три роки тому власну агрошколи. Суть полягає в тому, що вона набирає студентів аграрних вузів на стипендію і додаткове навчання всередині компанії, тим самим виховуючи готових фахівців під конкретні вакансії. «Таким чином, ми щороку маємо певну кількість молодих людей, які після навчання можуть працювати у нас в компанії», - розповідає директор «Агро-Регіон» Катерина Рибченко.
Крім того, компанія заснувала технічну школу для підготовки фахівців інженерних спеціальностей. За словами Катерини Рибченко, головне - розповідати і мотивувати молодь до того, що робота в агросекторі прибуткова і престижна, а для всіх співробітників створити максимально комфортні і гідні умови праці.
Матеріал підготовлений за підсумками сесії «Персонал vs. зарплати. Як подолати відтік кадрів з України? » , Яка відбулася в ході IX Міжнародної конференції «Ведення агробізнесу в Україні».
Наталія Ключникова, AgroPortal.ua
кадри, Алекс Ліссітса, Ольга Дядечко, Катерина Рибаченко, Агро-Регіон, Сігнет Холдинг
Однак виникає один нюанс - чи означає це, що все більше людей будуть виїжджати на роботу за кордон, в тому числі і в АПК?Що робити, щоб збалансувати інтереси і зупинити робочий міграційний бум?
Що маємо сьогодні?
Як подолати відтік кадрів з України?
